経営者向けお役立ちブログ

我々が支配しているのではない 原則が支配しているのだ

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中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは!

一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会

代表理事

『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です

私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。

1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
 不安を抱えている

2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
 行く場のない不満を抱えている

3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
 又は独りよがりで判断基準があいまい

思い当たる節がありませんか?

また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。

私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。

本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。

少しでもお役に立てば幸いです。

(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです)

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■前回のブログ

会社にお金が貯まらない3つの原因!

会社にお金が貯まらない3つの原因!

前回のブログでは、学校で教えていない経営の
基本の1丁目1番地をご紹介しました。

今回は、7つの習慣のコビィ博士の原則を経営
の中心におく! と言う話です。

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『我々が支配しているのではない!
原則が支配しているのだ!』

これは、世界的ベストセラー「7つの習慣」で
著者のスティーブンR・コビィ博士が書に
残している言葉です。

7つの習慣は、学歴・性別・年齢など関係なく
正しい原則を習慣にするだけで、誰でも成功への
道を歩む事が出来るシンプルな書です。

本の内容は、読んで頂く事にして、正しい原則と
それを習慣にする事で、経営でも成功する話を
順を追ってご紹介します。

原則の特徴は次の3つに当てはまります

1.普遍的

2.不変的

3.自明の理

広く知られ、変わらず、誰もが認めるものです。
「万有引力の法則」がそうですね。

リンゴが日本では木から落ちるが、
他国では落ちない。

こんな事はありえません。

経営においては「倒産はキャッシュが尽きた時
です。

「赤字になったから」ではありません。

と言うことは、社員や地域貢献を守るためには
キャッシュを中心に考えるのが社長の仕事です

会社は社長が支配しているのではない!
キャッシュフローが支配しているのだ!

 

となります。

 

最後に原則を後世に残した歴史上の偉人の言葉を
2つご紹介します。

人は滅びる。しかし、原則は永遠であり決して
滅びることはない。』

ーアブラハム・リンカーンー

人に魚を与えれば一日は食べさせる事が出来る
魚釣りを教えれば一生食べさせる事が出来る

ー老子ー

 

■質問

あなたの経営の原則の中心は何ですか?

 

 

*HPでも告知している
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キャッシュフロー経営の動かし方をツールを
使って実演しています。

開催日時と参加申込みは下記です!!

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■補助金でキャッシュフロー経営を導入!

 

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の制度と「キャッシュフロー経営」を融合させた

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~経産省の事業「早期経営改善計画」の質問は下記に~

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代表理事 丸山一樹が経営革新等支援機関として

経済産業省の経営支援策を中心に、顧問先と

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協会を活用したい経営者の方へ

当HPから「協会を活用したい経営者の方へ」を
お読み頂き、私達が考えるお困りごとと解決策に
共感した経営者の方のみに、「キャッシュフロー経営の導入支援」
を補助金を活用して支援させて頂きます。

「お問い合わせはこちら」から必要事項とご質問等を
ご記載の上、送信ください。

折り返し協会から、zoomにてミーティングの場を
ご案内申し上げます。

また、経営者向け無料zoomセミナーも随時開催致しますので
そちらもお気軽にご参加ください。

では、
zoomにてお会い出来る事を楽しみにしております!