三方よしの経営
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
三方よしのマネージメントを実践する
「三方よし」とは近江商人の経営哲学ですね。
詳細は下記サイトを参考にしてください。
■近江商人「三方よし」の経営精神はこちらから
https://www.projectdesign.jp/201507/kankyo/002373.php
近江商人の三方よしは売り手よし、買い手よし、
世間よしです。
これを応用して
売り手よし、世間よし、社員よしのマネージメントを
ご紹介します。
１．売り手よし
これはあなたの会社そのものだとします。
世の中のためになる、サービスや商品を提供し
その中から利益を得ています。
得た利益は、更に世の中のためになるよう再投資
を行います。
これはあなたの会社の理念とコアバリューの原則
に基づき、パーパス経営を実装し、ミッションを
追いかける正しい経営です。
業績も
「本業で黒字・キャッシュフロー経営でも黒字」
と言う“双子の黒字”を揚げています。
正に「ビジョンとお金の両翼経営」となります。
２．世間よし
世間はあなたの会社を取り巻くステークホルダー
です。
仕入先・金融機関・公共団体・地域などですね。
仕入先には購入者としてではなく「パートナー」
目線でお付き合いしたいですね。
ですから仕入代金は極力早く支払い、強引な値引
などはしたくないですね。
金融機関はあなたが再投資をする時に金融支援
をしてくれます。
ですから、決算書を出してお終いでなく、
「経営計画」を提出して説明もしましょう。
進捗も月1回報告します。
この行為をしておけば、金融機関はあなたの会社
に好意的に金融支援をしてくれます。
地域については、イベントなどは積極的に参加
しましょう。
また、小・中学生に会社見学を解放したり
インターンも受け入れましょう。
障害のある方も許容範囲でインターンや雇用
もします。
地域はあなたの会社を意外に見ています。
「こう言う会社で将来働きたい」と地域の子供達
が思えば、採用で悩む必要が軽減されるかも
しれません。
これらは、あなたの会社の「パーパス」を経営に
実装している状態となります。
■パーパス経営は以前のブログをご参照ください
https://cashflow-msc.com/blog-e/what-is-your-purpose/
３．社員よし
最後はあなたの会社の社員さんです。
社員の協力なしにはビジョン実現はありません。
そのためには社員をあなたのビジョン実現への旅
に参加してもらう事ですね。
あなたのビジョンを社員に語る事が、その一歩に
なります。
社員も知りたがっています。ビジョンを社員と
一緒に作り込むのもいいでしょう。
これはちょこちょこ話ではなく、会社として公式
な「ビジョナリープラン」として発表します。
（ビジョンのある経営計画）
発表会には金融機関や仕入先、近隣の経営者仲間
も聞いて貰うと「世間よし」が高まります。
如何でしたでしょうか？
たった３つの ”よし”を実践するだけであなた
の会社は180°違った世界観が表れます。
■質問
あなたは三方よしの経営をしてますか？
三方よしの経営になるため何から始めますか？
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～経産省の事業「早期経営改善計画」の質問は下記にどうぞ！～
–拙書のご紹介–
代表理事 丸山一樹が経営革新等支援機関として
経済産業省の経営支援策を中心に、顧問先と
取組んで来た会社の実例満載の拙書。
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