２代目社長はパーパスを追え！
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達の定義するキャッシュフロー経営とは
「会社のお金の流れを見渡せてビジョン実現を可能
とする経営能力」
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
パーパス経営をご存じですか？
最近テレビ等でやたら大企業が新商品の会見等で
「え～我が社のパーパスに照れあわせて、この度
この商品（サービス）を開発に至りました」
と発表しているのを見かけます。
私の座右の書である「ビジョナリーカンパニー」
10年以上前に出会い、４巻全て読みました。
それが突然、
「ビジョナリーカンパニー ZERO」がコロナ禍の21年夏に
書店に山積みになり、思わず手に取りました。
米国では少し前のはずなので、これに気づいた大企業
がこぞって、パーパスを自社に取入れ始めたのでしょう
特に第四章の「ビジョン」には感銘を受け、その章を
20回くらい読み返しました。
では、ビジョナリーカンパニーZEROから、
エッセンスをご紹介します。
—-ビジョナリーカンパニー ZERO より—
優れたビジョンの２つめの主要な要素である
パーパスは、コアバリューと理念から
湧き出てくるものだ。
パーパスはあなたの会社が存在する
根本的理由、会社がそこにある究極の意義だ
会社のパーパスは、あなたや会社の他の
メンバーが心の奥に秘めた個人的パーパスと
ぴったり調和し、仕事のやりがいをもたらす
パーパスのきわめて重要な特徴が、常に実現
に向けて努力する目標であるものの、決して
完全に実現されることはないと言う点だ。
地平線、あるいは道しるべとなる星を
追いかけるようなものだ。
パーパスの永続性をスティーブ・ジョブズが
的確に語っている。
・私が「もう十分だ」と思うことは未来永劫
ない気がしている。
この世界にはたくさんの壁があり生きている
間に超えられない壁は常にあるだろう。
重要なのは、そこに向かって
努力しつづけることだ。
パーパスは個人にとっての生きる目的と同じ
役割を果たす。
生きる目的のある人は、生きがいのある仕事
とは何かと思い悩むことがない。
———————————
パーパスを経営に実装する！
スティーブ・ジョブズ氏は本当に人生、いや
命がけで目的を果たそうとしましたよね。
ご存じのように、最後は癌と戦いながらの
彼の世界観の創出をされていました。
今、私たちが当たり前のようにiPhoneやMac
を使って便利な社会を享受出来るのも過去、
彼のパーパスがあったからこそだと思います。
そして、パーパスは単に言語化しただけでは
半分の効果しかありません。
上述した大企業の会見のように、
『経営に実装する』のが醍醐味です。
私の事務所でも2022年初頭にパーパスを言語化し
22年末には別法人を立ち上げました。
「パーパスに基づくと、どんな〇〇なんだろうか？」
と自問自答する事で、今までとは異なる発想を
する事が出来るのが、私の一番の驚きでした。
中小企業は今こそ、パーパス経営を導入し社員と共
にパーパスに基づく経営を実践しようじゃありませんか！
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