倒産の足跡！ 資金ショートが加速する「双子の赤字」？
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
倒産の足跡！
資金ショートが加速する「双子の赤字」
■公開中ブログ
『 勘定合って銭足らずって！？ 』
前回のブログで、本業では黒字、キャッシュフロー経営
では赤字の解説を致しました。
本業では黒字ですから、未だ軽傷なんですが
今回は
『本業でも赤字、キャッシュフロー経営でも赤字』
と言う解説をします。
少なからずこう言う会社も私は見てきました。
夜も眠れない「双子の赤字」状態
本業で損失（赤字）１５出ています。
１５のお金が事業活動で流出しています。
それに加え銀行の返済が５出て行きますから、
本業のキャッシュフローでは返せず、手元の現預金
から減る事になります。
端的に言うと、お金の入り＜ お金の出 の経営を
している分けです。
この構造に気づいているのと、気づいていないのと
では、対策の打ち方や回復スピード、はたまた
経営者の精神状態まで変わってきます。
つまり、体調不良で医師から診察や検査を受け
処方されるのと、病院へ行かず素人判断で対処
するのとでは、結果は違うと言う事です。
この状態で経営者に振りか掛かるのは次です
・資金繰りに追われ本業の回復が後手後手に回る
・仕入れ先への支払を待ってもらう
・社員への給料の遅配
・銀行へ返済の条件変更を行う
・街金融からお金を借りる
この状態は１日、１時間、１分でも早く気づき
対応策を講じないと倒産か廃業への道を歩む事に
なります。
双子の赤字の原因を掴む
お金のブロックパズルを描いて、どこに赤字の
原因があるかのか特定するのが先決です。
資金繰りで、そんな余裕の無い方は、決算後に
「役員報酬の減額」と「事業者貸し付け」で
時間稼ぎをするのも手ですね。
これなら誰にも迷惑を掛けずに、回復後に戻せば
いいんです。
そして、１人で解決しようとせずに
社員に状況を説明し、協力を求める事が先決です
解決策の順番は、先ず赤字から収支トントンまで
持って行く。
粗利＝固定費となります。
これは粗利を稼ぐか、固定費を下げる、またその
両方です。
いきなり黒字が厳しいなら、ハードルを下げて
目標設定するのも手ですね。
損失１５が０になれば、キャッシュフローの赤字
は２０から５に減ります。
これだけでも楽になると思います。
そして、小さな成功体験を積み重ね黒字化を
達成出来れば地獄から天国の状態に変容します。
本業のキャッシュフロー５＝返済５でお金の出血
は止まります。
これは、この状態に早く気づくか、気づかないか
改善をやるか、やらないか で大きく変わります。
如何でしたでしょうか？
この状態で無い方も知っておいて損は無いと
思います。
■おまけ
丸山が動画で解説してますのでコチラでも学べます！
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