『 経営の原則！ ビジョンとキャッシュフロー 』
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
あなたの経営の原則は何ですか？
ちょっと難しい質問かもしれませんね。
普段から意識しておかないと唐突には
答えにくいです。
日々の中では、変化が見え無くても5年、10年
スパンでは確実に世の中は変化しています。
特に2000年以降は、冷戦が終わり米国陸軍が
提唱したVUCAの時代と言われています。
VUCAの詳細は下記サイトからお読みください
https://www.i-learning.jp/topics/column/business/vuca-era.html
要は、予測不可能な時代に突入したのです。
100年を経て、地球を襲ったパンデミックや
ロシアによるウクライナ侵攻。
多くの人命が失われ、経済も説明不要な位様
変わりしました。
当然、これらの事象は予測は出来ません。
また、逃げる事も難しいです。
偉大な教えから身を守る！ 知の系譜
社会的、歴史的な変化を迎える時に
どうすれば良いのか？
「7つの習慣」著者であり
世界的なリーダーシップの権威である
スティーブン・R・コヴィー博士は
https://www.franklinplanner.co.jp/shopping/books/index_src.html
200年以上の歴史研究の中で
たとえ、時代の危機・経済危機であっても
・生き延びた会社・倒産した会社の違い
・繁栄したチーム・衰退したチームの違い
・変革期の成功者・衰退者の違い
これらの「違い」と「共通点」を明確に
体系化しました、
そして、コヴィー博士はおっしゃいます。
=========================
「予測不可能な時代」を生き抜くためには
「原則」と「リーダーシップ」が不可欠である
=========================
と明言しています。
経営の原則！ ビジョンとキャッシュフロー
また、
コヴィー博士は未来を予測する一番確実な方法は
『自分でなりたい未来に自らなる事』と言っています
と言う事は経営の原則とは経営者が自社の
『ビジョンを明確に語り、ビジョン実現を裏付けした
キャッシュフローを確保する事』
なんです。
３年、5年、10年後のビジョンを社員と共に共有する
毎月、毎年、翌年のキャッシュフローを常に見える化
これは、原則とリーダーシップが必要ですね。
■質問
あなたは未来のなりたいビジョンを社員と描いてますか？
ビジョン実現のキャッシュフローを見える化していますか？
補助金でキャッシュフロー経営を導入！
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～経産省の事業「早期経営改善計画」の質問は下記にどうぞ！～
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