経営者向けお役立ちブログ

会社のお金に好かれる社長と嫌われる社長! 7つの習慣?

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中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは!

一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会

代表理事

『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です

私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。

1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
 不安を抱えている

2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
 行く場のない不満を抱えている

3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
 又は独りよがりで判断基準があいまい

思い当たる節がありませんか?

また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。

私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。

本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。

少しでもお役に立てば幸いです。

(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです)

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■前回のブログ関西ニュース
「特命報道ツイセキ」

大倒産時代の始まりか”ゼロゼロ融資”の終了で
中小企業は悲鳴さらに…物価高と円安で「値上げ
や価格転嫁できない」で読み解きます。

https://cashflow-msc.com/blog-e/too-many-bankrupt/

前回はコロナ後の環境の変化が経営を襲う事を
ご紹介しました。
今回は、こう言う社長は生き残れる!
と言う話です

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中小企業の経営支援から導き出した経験値

私が約10年間、中小企業の経営支援をして来て
会社にお金が全く貯まらない社長と短期間で経営
改善を成し遂げ、会社のお金の不安が激減した
社長がいます。

その違いは何だろうか?
(会社のお金の不安がゼロになる事は無いです)

自分自身の事も当てはめ、ある一定の共通点が
ある事に気がつきました。

これからご紹介する事をご自身に当てはめ、
振り返る事でお役に立つかもしれませんので
是非、ご参考にしてください。

気づく・決める・やる・続ける

このワードは私が独立する前にビジネス塾で
学んだ成功する経営者のあり方です。

私もこの言葉を肝におき行動して来ました。

ただ、あまりにシンプルなんでもう少し具体的に
したいとも思っていました。

これらを私の経験からお金に好かれる社長の
共通したパターンを順番に明らかにします。

気づく

気づくとは、自分自身で何かに目覚める事ですね。

そのためには、好奇心を持って「勉強好き」に
なる事です。

このような方は、自分が苦手な分野をお金を
掛けて克服するように学びに行きます。

お金を掛けているので、その分取り返そう
としますね。

だから、吸収が早いんです。
そして、再現性があります。

特に、会社のお金の流れが掴みづらい社長が
ゴマンといる中で、放置している社長と学びに
行く社長とでは結果は雲泥の差になります。

加えて「素直」に勉強する事です。
いやいや勉強しても身に付きませんからね。

そして勉強して身につけた事を「任せる」事です
1から10まで社長がやる必要は無いんです。

 

素直な気持ちで勉強する。そして任せる」が
会社のお金に好かれる社長の共通点の3つです。

決める

気づいた事を決めるのは社長の仕事です。
決断とは、決めて断ち切る と書きますね。

つまり、成功しないオプションを残さない!
と言う事です。

私の経営支援を受け入れる社長は

ドンブリ経営を断ち切りキャッシュフロー経営
に進化する!

と決めて来た社長だけです。

決断力がある」社長は会社のお金に好かれる
傾向があります。

やる

気づいて、決めたら実行する事になりますが、
いつやりますか?

と言う話です。 1ヶ月後? 半年後?

今すぐです。

会社のお金に好かれる社長の共通点は
スピード感がある」です。

続ける

 

最後に続けるです。
これは「継続性」と「計画性」」です。

折角、気づき、決めて、やっても続かなければ
成長は止まります。

また、やったり、やらなかったりバラつきがある
のも同じです。

特に会社のお金に好かれたいなら、月1回は
必ず会社のお金と向き合う事を計画性を持って
社長であるならば一生やる必要があります。

まとめ

会社のお金に好かれる社長の7つの共通点は

1.「勉強好き」
2.「素直」
3.「任せる」
4.「決断力」
5.「スピード感」
6.「継続性」
7.「計画性」

です。

振り返って、5つ以上当てはまる方は会社のお金
に好かれる傾向にあります。

後は残りを埋めましょう

逆に、会社のお金に嫌われる社長は
ゼロは赤信号、3つ以下は黄色信号です。

ちなみに私は7つ全てが当てはまります。

私のクライアント先で成長が甚だしい社長も
ほぼそうです。

 

これは経験から来る共通点なので、
再現性があると言えます。

 

■質問

あなたは会社のお金に好かれていますか?
好かれたいなら、今すぐ何を決断しますか?

 

 

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