２代目社長の経営者保証を解除しましょう！
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
経営者保証は銀行借入に必須ではありません
あなたは事業継承で先代が借入れた融資の個人
保証になっていませんか？
数年前に事業承継で経営が傾いた旅館を継いだ
２代目の方が経産省主催の講演で、
「借金の保証を幼い息子にまで背負わせられた」
と憤りを話されていました。
銀行も取りぱっぐれがないようにするのは分かり
ますが、一般企業でも売掛金を回収できない場合
もあります。
その場合、
相手の家族にまで回収を迫ります？
で、社会的な問題等を経て、「連帯保証」に
おいて様々な対策が取られてきました。
信用保証協会制度もそうですよね。
経産省のリーフレットです。
（容量が重いのでPC画面からダウンロード
してください）
https://abcvw.biz/brd/miraikeiei/001-Mtl1iX.download
中央ど真ん中にその３要件があります。
・資産の所有やお金のやりとりに関し法人と経営者
の関係を明確に分ける
・法人のみの資産や収益力で返済が可能となるよう
財務基盤を強化する
・金融機関への財務情報の適時適切な開示等により
経営の透明性を確保
私は金融の専門家ではありませんが、上記３要件は
経営者には至極当たり前です。
これらは「キャッシュフロー経営」を導入する事で
解決すると、このリーフレットを読んで思いました
キャッシュフロー経営とは
「会社のお金の流れを明確にして、
ビジョンが実現する経営能力」
です。
現状を直視する！
この状態は、人間の体で言う骨や筋肉が痛んでいる
（自己資本比率がマイナス）
のと血液や栄養分の流れが不足で淀んでいる状態
です。
先ずはこの事に気づき、認識をする事から、
初めの一歩を踏み出す事ですね。
キャッシュフロー経営を導入して肉体的にも
精神衛生上も健康経営になる
お金のブロックパズルを使って現状と目標を作り
年間ベースでお金の流れを月次毎に明確にします
（紙面の関係で見せられませんが、
キャッシュフロー計画表を作ります）
これで、法人と個人を明確に分けれます。
財務基盤は「本業」と「キャッシュ」を２元的に
経営を見る事で弱点を克服するアクションプラン
で改善計画を作ります。
「キャッシュフロー経営」＝「事業（経営）計画」
です。
これを社員にも金融機関への公開する事で、
信用・信頼を得ます。
よって、経営者保証を受けない、外す ためには
「キャッシュフロー経営」を導入する事になります
本業で黒字・キャッシュフロー経営でも黒字
「双子の黒字」を目指そう！
ここまで、改善を行い自己資本比率もプラスに
転じる、または見通しがつけば「経営者保証」
が外れて経営者の負担感が薄まれば、新しい事
にチャレンジしやすい環境が作れますね。
＊朗報です。
金融庁の2023年の改訂で「経営者ガイドライン」が強化されます。
経営者保証を外すチャンス到来！！
●「中小・地域金融機関向けの総合的な監督指針」等の一部改正（案）
の公表について 11/1
https://www.fsa.go.jp/news/r4/ginkou/20221101/20221101.html
如何でしたでしょうか？
あなたも正しい経営能力を身につけませんか？
■質問
あなたは借金の経営者保証になってますか？
経営者保証を解除出来たらうれしいですか？
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～経産省の事業「早期経営改善計画」の質問は下記にどうぞ！～
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経済産業省の経営支援策を中心に、顧問先と
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