『 成果が出る社長！ たった3つの理由？』
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
■前回のブログ
『 ドンブリ経営が行き着く負のスパイラルを読み解く！ 』
https://cashflow-msc.com/blog-e/do-you-want-to-see-doburimanagement-world/
前回のブログでは初期から末期症状のドンブリ経営の
話をご紹介しました。
今回のブログは真逆で成果が出ている社長が実践
しているたった３つの習慣と言う話です。
1．素直に直ぐやる！
（「知っている」は危険、迷わずに即やる！）
これは成果が出る社長に限らず誰にでも言えます
例えば、あなたがドンブリ社長から抜け出し、
キャッシュフロー経営に進化したいと思っていても
迷いが生じ、いつまで経っても踏み込もうとしない
迷いとは「時間が・・」「お金が・・」
「出来るかな・・」みたいな感じです。
「素直」になって「先ずやってみる」が成果への
一歩です。
成果の前に「成長」があります。
成長なくして成果なし！
変化の激しいこの時代にスピード感がない個人
も法人も取り残されるだけです。
2．上手くいった事例を知っている
（別の業界の事例を持っている）
企画・アイディア・短期的施策
あなたは「素直に直ぐやる」に踏み出しました。
成長への一歩です。
成長を加速させるために、事例を集めましょう！
経営計画を作って、発表会をすると素直に
決めたクライアント先の社長が計画は出来たが
発表会のやり方で相談がありました。
と同時に地元の知人の社長が経営計画
発表会をやると聞いていたので、参加された
そうです。
全く別の業界の経営計画発表会にオブザーバ
参加されて大変感激したのと同時に
やり方まで学んで来られました。
ご自身の業界での常識では考えられない
新鮮で真似るべきアイディアを手に入れられ
ました。
これは正しい行動です。
多くの事例を持つ事で、自社に取入れられ
成長が加速します。
ここで何らかの成果出る事は間違いありません
3．なぜやるか？を学ぶ
（ノウハウではなく、ノウホワイを知る）
長期普遍性・原理原則・本質、本物の考え方
素直に直ぐやり、多くの事例も手にしました。
ここで原点に立ち止まり、それを「なぜやるのか？」
を見つめ直します。
例えば、次の図はキャッシュフロー経営を導入され
成果が出ているモデルです。
本業で利益が出て、税金を払い、銀行への返済
と明日への投資を行い且つ翌期へ繰り越すお金
を１年間の事業運営で生み出しています。
これはノウハウではなく、会社をより良くし継続
可能となるノウホワイです。
会社は継続しなければ意味がありません。
原理原則で長期的にあなたの味方になる
本物の考え方となります。
如何でしたでしょうか？
■質問
あなたは成果を出すために何をやりますか？
それはいつやりますか？
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代表理事 丸山一樹が経営革新等支援機関として
経済産業省の経営支援策を中心に、顧問先と
取組んで来た会社の実例満載の拙書。
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