『 ２代目社長が身につけたい正しい経営能力 』
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
正しい経営能力は正しい結果が出ます！
■前回のブログ
『２代目社長の正しい目標設定』
は如何でしたでしょうか？
https://cashflow-msc.com/blog-e/right-target-setting/
今回は経営能力の全体像をご紹介します。
ビジョンを描く
社長から経営者に変容・進化するにはビジョンを
描いて公開するのが登竜門となります。
特に社員は、自分が働く会社がどうなっていくのか
知りたがっています。
また、融資をしてくれる銀行もそうです。
なぜならば、目先の決算数字だけでなく、未来の
ビジョン実現にお金を貸しなさいと金融庁も指導
しています。
ビジョンを描くには
・コアバリューと理念
・パーパス
・ミッション
が必要になってきます。
これらを腑に落ちるまで言語化すると、本当に
やりたかった事が見つかる確率が高くなります
なお、ビジョンを描くには
『ビジョナリーカンパニーzero』をお読みください
https://almacreation.co.jp/article/
また、現在停止していますが、私が５時間で
ビジョンを描く勉強会をしますので、
リクエスト頂ければ１名からお受けします
https://peraichi.com/landing_pages/view/dh4x9
ビジョンを描いたら経営数字で裏付ける
これは前回のブログでもご紹介しましたが、
ビジョンを実現するにはお金が必要です。
お店を開く、機械設備を買う、人を雇う・・・
これらを１年目にやる事、２～３年掛けてやる事
と中期的な観点でどの位お金が必要なのか？
また、どうお金を調達するのか？
現在のキャッシュフローはどのような構造に
なっていて、どこをどう改善するのか？
ビジョンが人間の体で言えば、筋肉や骨だとすると
キャッシュフローは血液や栄養です。
いくら筋肉質でも血液や栄養が足りない・淀むだと
健康体とは言えません。
実は本田宗一郎もドンブリ経営者だった！？
あの世界のホンダを作り上げた、故本田宗一郎氏
も実はドンブリ経営者だったのは有名な話です。
その証拠に氏は
『俺は単位が㎜や㌘なら数字に関して誰にも負けねぇ
ただ、円となると途端に判らなくなる』
と言葉を残しています。
でも、本田宗一郎氏には『右腕』がいたんです。
あまり、表には出てきませんが、故藤沢武夫氏です
そして、藤沢武夫氏との事業を始める時の約束事が
『俺は金の事には口をださない。だからお前さんは
技術の事に口をださないでくれ』
この関係があったので、本田宗一郎氏は技術者と
好きなエンジン開発を思いっ切り出来たのです。
そして、英国のマン島で行われた２輪のレースに
出場し、最初は欧州からバカにされていた無名の
ホンダが、見事ぶっちぎりで優勝をしたのです。
ビジョン実現の瞬間ですね。
もし、あなたに藤沢武夫氏のような右腕がいなければ
そのような人を見つけるか、外部に置くといいでしょう
「ビジョンを描く、経営数字で裏付ける」
何もあなた１人でやる必要はないんです。
■質問
あなたはビジョンを描いて社長から経営者になりたいですか？
そのためには、最初の一歩をどう踏み出しますか？
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