できる２代目社長は社外にメンターを持つ！
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
■前回のブログ
『 できる２代目社長はモデリングを行う！ 』
https://cashflow-msc.com/blog-e/ceo-must-be-modering/
前回のブログでは、あなたが成し遂げたい事は
モデリングを行えば一瞬で手に入る話を
ご紹介しました。
今回のブログは、更に強固にするためメンターを
持つ！ と言う話です。
あなたのメンターは誰ですが？
メンターとは「指導者」「良き助言者」「恩師」
と言う意味です。
どんな業界であれ、何かを成し遂げた人には
メンターがいるものです。
そのメンターにもメンターがいるのですね。
これは「知の系譜」と言って人類が築いてきた
継承の技術みたいなものです。
あなたが代替わり社長であるとしたら、メンターは
先代かもしれませんね。
事業を上手く継承して今に至るかもしれません。
本業の技術やノウハウを継承して、そのまま
継続する場合と時代の変化に合わせて形を
変える場合もあります。
これを「守破離」と言います。
先ずは教えを守り、それ破り・離れて行く。
伝統技能や芸術・武道の世界では守りを
貫く場合と○○流のように新しい流派を作る
場合もありますね。
会社経営の場合は圧倒的に「守破離」が良い
本ブログでも何度もご紹介して来た現代は正に
VUCAの時代です。（詳細は下記）
https://mba.globis.ac.jp/careernote/1046.html
先代から受け継いだものが、今後も時代に
合っているのか？市場で受け入れられるのか？
は難しい判断になります。
その時に判断基準になるのが「数字」です。
キャッシュフロー経営を導入しているクライアント
とは、このような命題の時は必ず経営数字を
図にして、10期並べます。
過去の経営数字の推移を年代毎に起きた
エピソード（社内・社外）をまとめます。
そして、そこから今後を予測します。
衰退期に入っているのか？
まだまだ伸びしろはあるのか？
客観的に判断ができます。
ただ、こういう事を社長独りでやろうとすると
忙しさにかまけて、つい明日でいいやとなり、
それがやがて１年経過してしまいます。
こういう時こそ、社外に伴奏してくれるメンター
がいれば如何でしょうか？
社外と言うのがミソで、社内の番頭さんだと
詳しすぎるがゆえに、しがらみや固定観念に
とらわれます。
社外だと社歴は知らないので、新鮮な助言
ができますよね。
今後の方向性を見据えるのは10年毎に
じっくり時間をとって社外のメンターと取組む
事をお薦めします。
如何でしたでしょうか？
■質問
あなたは社外に経営判断するメンターはいますか？
メンターと何を身に付け判断しますか？
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経済産業省の経営支援策を中心に、顧問先と
取組んで来た会社の実例満載の拙書。
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