社長=本業が得意な人 経営者＝ビジョンを公開する人
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
■前回ブログ
事例！２代目社長の経営を立て直すため3つの『脱』
https://cashflow-msc.com/blog-e/detachment-from-donburi-management/
では、BizHintから実在する会社の2代目
社長が崩壊寸前寸前の淵から脱ドンブリ勘定で
危機から脱出した事例を紹介しました。
今回はビジョンもお金も公開するパワフルな話を
ご紹介します。
起業の目的は何でしょうか？
日本で起業数する人は年間約1万６千人位で右肩
下がりの傾向の用です。
（中小企業庁のHPから）
また、逆に倒産や廃業件数はコロナ前で８千社位
です。
（東京商工リサーチ）
そして、中小企業白書（2017年）によると、
起業後の企業生存率は、起業から1年で95.3
％、2年で91.5％、3年で88.1％、4年
で84.8％、5年で81.7％とされています
起業（又は代替り）したは良いが、継続させる
には簡単な事ではないですよね。
町工場の長男として生まれ、機械いじりが好きで
先代から工場を継ぐ。
飲食点で修行し、修業先からのれん分けし、
独立開業する。
この時点で、機械いじりが好き、飲食が好きでは
済まされない、想像はしていたが未曾有な悩みが
襲います。
起業（独立・代替り）すると本業以外の事で悩む
先代や修業先で端で見ていた採用や退職、
資金繰りや銀行への融資依頼等、本業とは直接
関係無い事をしなければなりません。
これは社長になると背負う宿命みたいなものです
千分の一の精度を出す！とか日本一の出汁自慢！
本当はこんな事を追求していたいのが、関係無い
事で悩まされます。
しかし、資金が回らないと会社が継続出来ません
充分なスタッフが集まらない。お客さんが来ない
これらもあなたが何とかしなくてはなりません。
人・金・集客etc これら経営に必要な事を
身につけず嫌気がして廃業する人もいます。
ですから、本業と関係ない事ではないんですね
高見に上り詰めると、予想にもしなかった違った
景色が見えるとはよく言います。
これらは、「本業中心」のマインドだから無理が
出るのです。
経営者＝ビジョンを公開する人
「ビジョン中心」のマインドを独立開業する前に
身につけると先に書いた様々な問題を軽減
又は回避する事ができます。
ビジョン中心とは、下記となります。
会社の「理念とコアバリュー（核心的価値）」
会社のパーパス（存在理由）
会社のキャッシュフロー計画
この３つは最低限必要です。
「定性的且つ定量的」な経営能力を備えて置く
事で、仲間が集まる（人・客・仕入先）引き寄せ
や数値計画を持つ事で、金融機関に納得して
貰えます。
そして、これらを必要に応じて、公開するのです
社長の引出しに閉まっていては、効果半減です。
社員に対して、金融機関を招待して。
これは「正しい経営能力」となります。
正しい経営能力を身につけ、実行すれば結果は
必ず着いてきます。
■質問
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