２代目社長の学んではいけないお金の話と学ぶべきお金の話！
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
■前回のブログ
『 ２代目社長はキャッシュフロー経営で上陸経営を目指す！ 』
https://cashflow-msc.com/blog-e/cashflow-management-can-be-landding-distination/
前回のブログでは漂流経営にならぬ様に目的地に
上陸出来る正しい経営能力を身につける事を
ご紹介しました。
そのためには、学ぶ事が大切です。
でも社長は学ぶべきお金の話と学んではいけない
お金の話があるんです。
ならば、最初から知っておいた方がいいですよね。
今日は、そんなシンプルな話をします。
先代から「お金の勉強をしておけ」と言われ・・
社長が集まる勉強会に出席し、隣に座った若い
当時は専務取締役だったエンジニアでもある
製造業の次期社長がいました。
その方と、懇親会でも一緒で、グラスを傾けながら
『社長（父親）からお金で苦労しない様に、お金の
勉強をしておけ！ と言われたんです。
で、いろいろ探して、自分に取って異分野である
（エンジニアだから）会計のスクールに行きました』
私から「 で、どうでした？ 役に立ってます？」
と聞くと
『いや～勉強にはなりましたが、正直私が学ぶべき
ものではありませんでした。」
スクールに来ているのは、会社の経理担当者や責任者
だったようでうす。
日々の記帳から試算表、決算書を作るまでがスクール
の内容だったようです。
基礎知識の無い彼にはかなり大変だったようです。
父親である社長の「お金の勉強」と言う、大雑把な
言葉が＝決算書を読み込む＝会計と連想したの
ですね。
ただ、立派な姿勢だと、私は感心しました。
社長が学んではいけないお金の話と学ぶべきお金の話
では、学んではいけないお金の話ってなんでしょうか？
専門的過ぎる〇〇の話
を少し考えてみてください。
では、正解です。
学んではいけないお金の話とは
①専門的過ぎる仕訳の話
②専門的過ぎる税金の話
です。
先ほどの若いエンジニアの２代目は、これを
やってしまった分けです。
では「学ぶべきお金の話」とは何でしょうか？
それは
『経営判断につながるお金の話』です。
そのポイントは
『お金の流れの全体図をビジュアルで理解する』
『判断する基準を持つ』
この２点です。
経営者の仕事は、判断する事ですね。
しかも、スピーディーに正しく。
これを間違うと、痛手を追うことになるかも
しれません。
しかも、『経営判断につながるお金の話』は
あなたの経営に効果を発揮する事は勿論の事、
早く簡単に身に付き且つ永続的なのです。
スピーディーでより効果性の高い経営判断を
されたい方は正しい選択をしてください。
会社のお金の「正体」を知れば、正しい経営判断が
出来る様になります。
如何でしたでしょうか？
■質問
あなたの学ぶべきお金の話は何ですか？
お金の話が見に付くと分かっていたら何をしますか？
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