アフターコロナ増えるゾンビ企業！日経モーニングFTを読み解く
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです）
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■前回のブログ
『本業は飛車のごとく！キャッシュフローは
角のごとし？』
https://cashflow-msc.com/blog-e/cashflowmanagement-like-diagonal/
前回は得意な本業は将棋の飛車、苦手な
キャッシュフローは角に例えてご紹介しました。
今回はBSテレ東の日経モーニングFTの放送を
読み解きます。
（動画は約5分です）
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番組の放送を順を追って図で解説します。
１．ゼロゼロ融資の利払いが始まっている
コロナで国の保証が付いたゼロゼロ融資は、
最長５年間元本返済、３年の利払い免除で経営者
保証も無しの異次元の融資で残高は約42兆円。
通常なら銀行が貸さない企業にも国の保証で
貸す事が出来たんですね。
２．コロナ後に返済可能な企業は2極化が進む
コロナが終息方向となったと思いきや、価格高騰
や資源高。新たな驚異が露呈して来た。
コロナで一時的に業績が低下した企業は回復基調
に乗り返済も進むが、コロナ前から事業性が下降
していた企業は事業の再構築が出来ていないと
返済は厳しくなる。
３．増えるゾンビ企業 18万社へ
コロナ前の約14万社から21年末で18万社へ
現在も増え続けている。
（ゾンビ企業とは放送の中で国際決済銀行が
定義付けしているとの解説）
取引銀行は客観的な目で冷静に評価する必要が
ある。
これを銀行の目利き力と言う。
４．アフターコロナ企業の倒産件数は増加傾向
2023年は前年同月比で企業の倒産件数が増加
ゼロゼロ融資の返済開始を待たずに倒産が増加
しているのが特徴。
それでも倒産件数は微増と見た方が良い。
コロナで本来なら淘汰される企業倒産の波が
今後大量に増える可能性がある。
金融機関の目利き力が試される。
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