黒字なのにお金が残らない社長に共通する5つの習慣
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キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
冒頭の図は
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」です。
決算書では黒字なのに
なぜか会社にお金が残らない
多くの中小企業の社長が抱える悩みです。
売上も上がっている。利益も出ている。
それなのに月末になると資金繰りに追われ、
通帳残高ばかり気になる。
実は、会社のお金が残るかどうかは、
売上や利益だけで決まるものではありません。
黒字なのに資金繰りに苦しむ会社には、
共通する経営習慣があります。
今回は、数多くの中小企業を見てきた経験から、
黒字なのにお金が残らない社長に共通する
5つの習慣を解説します。
習慣①
通帳残高だけを見て
経営している
よくある社長の言葉
「通帳にまだ500万円あるから大丈夫」
「今月の支払いは何とかなる」
しかし、通帳残高は過去の結果でしかありません
重要なのは、
•来月はいくら入金されるのか？
•いくら出金されるのか？
•3か月後に資金は残るのか？
という未来のお金の流れです。
通帳残高経営では、資金ショートの兆候を
見逃してしまいます。
習慣②
利益と現金を同じだと
思っている
利益が出てもお金は増えません。
利益と現金は別物です。
例えば、
•売上1,000万円 ・利益100万円
でも、
•売掛金回収前
•設備投資実施
•借入返済
があれば現金は減ります。
「黒字だから安心」と思っていた会社が突然、
資金ショートする理由はここにあります。
習慣③
資金繰り表を作っていない
『勘と経験で経営している＝ドンブリ経営』
資金繰り表がない会社では、
•来月の残高
•3か月後の残高
•半年後の資金状況
が見えていません。
これは車で例えるなら、夜道をヘッドライトなし
で走るようなものです。
資金繰り表は会社経営の
ナビゲーションシステムです。
見える化されて初めて適切な経営判断ができます
習慣④
売上拡大だけを
追いかけている
売上増加＝資金増加ではない
意外かもしれませんが、会社は売上が増えるほど
お金が苦しくなる場合があります。
理由は、
•仕入れ増加
•人件費増加
•外注費増加
•在庫増加
など、先に現金が出ていくからです。
成長企業ほど資金繰り管理が重要になります。
習慣⑤
数字を見る時間を
後回しにしている
「経理は税理士任せ」が危険！
多くの社長は、
•営業 •現場 •採用に時間を使います。
一方で、
•月次試算表
•資金繰り表
•キャッシュフロー
を見る時間はほとんどありません。
しかし、お金の流れを把握しないまま経営判断を
行うことは非常に危険です。
数字は社長のための経営情報です。
税理士のための資料ではありません。
【では、
どうしたらいいのか？】
『多くのドンブリ社長と向き合い、
お金が残る会社の社長に成長した実践集』
お金が残る会社の社長には共通点があります。
•毎月資金繰り表を確認する
•6か月先まで資金予測を行う
•利益よりキャッシュを重視する
•銀行との関係を日頃から築く
•数字を見ながら経営判断する
つまり、「勘」ではなく「見える化」で
経営しているのです。
【まとめ】
黒字なのにお金が残らない会社には、
共通する習慣があります。
1.通帳残高だけで判断する
2.利益と現金を混同する
3.資金繰り表がない
4.売上だけを追う
5.数字を見る時間がない
もし一つでも当てはまるなら、今こそ
「会社のお金の見える化」に取り組む
タイミングかもしれません。
ただし、それらは社長の責任ではありません。
社長が見るべき会社のお金が用意されていない
だけです。
会社のお金の流れが見えるようになると、
•資金ショートの不安が減る
•銀行対応に自信が持てる
•経営判断が早くなる
•本業に集中できる
ようになります。
社長の仕事は、利益を追う事だけではありません
会社を未来まで存続させるために、
「お金の流れを見える化する事」が重要なのです
質問
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何から始めますか？
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