できる２代目社長は過去3年分の会社のお金を図にする！
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
■前回のブログ
『 できる２代目社長は会社のお金を社員に視せる！ 』
https://cashflow-msc.com/blog-e/make-a-open-book-management/
前回のブログでは、これからの経営指針を社員
に公開して計画達成に協力してもらう事を
ご紹介しました。
今回のブログは、その前に先ず社長が過去の
バックグラウンドを知った上で、経営計画を
立てましょう！ と言う話です。
経営改善支援時に最初にやる共通作業
次の図をご覧下さい。
これは私がキャッシュフロー経営導入支援又は
早期経営改善計画を引き受けた時に最初に
やる作業です。
（実際にはA3サイズのワークシートですが公開
出来ないので一部を掲載）
直近では赤字経営となっています。
その原因は下記に記述がありますね。
これは、このまま放置しておくと、明るい未来
は絵空事になってしまいます。
ですから、原因を掴んでおけば対策も描けます
対策編は、私のような外部にいて冷静な目で
社長と会話出来る専門家や経営幹部と
複数の意見を交わしながら対策案出しと
対策後の経営数字を描くのが本道です。
これを独りでやろうとするからムリ・ムラ・ムダ
が出て、結局「何も改善されない」となる訳です
それならまだしも、キャッシュが足りなく
なったら目も当てられません。
ワンマン・ドンブリ・独裁経営から
民主主義型のキャッシュフロー経営者になる
ために避けて通れない道となります。
如何でしたでしょうか？
■質問
あなたの学ぶべきお金の話は何ですか？
お金の話が見に付くと分かっていたら何をしますか？
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～経産省の事業「早期経営改善計画」の質問は下記にどうぞ！～
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経済産業省の経営支援策を中心に、顧問先と
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