経営者向けお役立ちブログ

会社のお金に不安がある経営と安心感のある経営!?

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中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは!

一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会

代表理事

『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です

私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。

1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
 不安を抱えている

2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
 行く場のない不満を抱えている

3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
 又は独りよがりで判断基準があいまい

思い当たる節がありませんか?

また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。

私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。

本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。

少しでもお役に立てば幸いです。

(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです)

 

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■前回のブログ

『ドンブリ経営でも銀行員に負けない社長!』
PART2

https://cashflow-msc.com/blog-e/keep-good-company-to-bannk-part2/

前回のブログでは、金融庁の銀行に対する方針
から銀行と良い関係を築く方法をご紹介しました

今回は、会社のお金に不安がある経営と
安心感のある経営の話です。

 

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会社のお金に不安がある経営と安心感のある経営

あなたは会社のお金に不安がありますか?
それとも、安心感がありますか?

この2つの質問のどちらかで、取るべき行動や
考え方が大きく違う事になります。

ただ、不安が全く無くなる事はありません。

私はお陰様で安心感のある経営をしておりますが
全く不安が無い分けではありません。

ニュースで凄いお金持ちが、脱税や横領するのも
どこかに不安があるからですね。

逆に不安が100%になる事も無いと思います。

ただ、殆どの部分が不安が占める状態が
倒産目前なのでしょう。

 

会社のお金に安心感のある経営も2通りある!

先ず、会社のお金に安心感のある経営ですが、
利益が出ている状態ですね。

ただ、利益が出ていてもキャッシュフローの部分
でお金が足りないと不安感が増えてしまいます。

これは『勘定あって銭足らず』といいます。

たまに「ウチは毎期利益はしっかり出ています」
と言われる社長と決算書から本業と
キャッシュフローを描くと、本業では黒字、
キャッシュフロー経営では赤字となり、一瞬目が
点となりますが、雲が晴れた感覚にもなられます

この場合、「不安」という雲を取り除いてやる
事が先決ですね。

一方、
本業で黒字、キャッシュフロー経営でも黒字
の会社もあります。

(最初から、そのような会社は私は見た事は
ありませんが、世の中的には当然存在します)

これは「双子の黒字」状態となりバランスシート
の純資産が増えていく事になります。

そうすると設備投資や社員の採用など
経営の選択肢が拡がる事になります。

私がキャッシュフロー経営の導入支援をしている
クライアント先の数社が、2~3年でこの状態に
進化しています。

この状態が見通した時に、社長と行なうのが
当社のコアバリューと理念
当社のパーパス
を言語化して、ブレないようにして起きます。

会社のお金に不安がある経営

 

会社のお金に不安を抱えている会社は不安度に
よって行動や業績が連動します。


50%位の不安で経営している会社はギリ青信号
な感じです。

本業でギリ黒字、たまに赤字、投資案件があれば
借入も意欲的な会社です。

計る指標は、
キャッシュフロー > 1ヶ月分固定費+返済等

70%位の不安で経営している会社は黄色信号
です。

こちらは連続赤字で返済を中心に資金繰りが
キツイ感じです。

緊急対策を打たないと、赤信号状態へ移行します

キャッシュフロー = 1ヶ月分固定費+返済等
常にキャッシュが使い果たす感じです。

 

この不安は強烈です!

90%位の不安で経営している会社は赤信号です

こちらは、仕入先への支払、社員の給料の遅配
が始まり、本業を考える思考や時間が10%以下
となります。

キャッシュフロー < 1ヶ月分固定費+返済等
に陥り、社長が個人資産を差し入れたり、
街金から借金したりしています。

四方八方から督促の電話が来たりして、本業
どころではないです。

この状態に陥らないように、今から手を打つ事が
未然防止となり、早ければ早いほど、双子の黒字
状態への移行・進化も可能です。

 

そのためには、
現状の把握として、会社のお金の不安度の計測
そして、キャッシュフロー経営を導入する決断の
2つのみです。

 

経営に秘策や奇跡はありません。
正しい経営能力を身に付けるのみです

 

■質問

あなたは会社のお金に安心感がありますか?
それとも不安でいっぱいですか?
その不安度は何信号でしょうか?

 

『倒産企業の50%が黒字企業! 勘定合って銭足らずって?』
YouTubeで解説中です

https://youtu.be/IGZxxkBsHwE

動画がお役にたちましたら👍!とチャンネル
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