経営の「核」を抑えたドンブリでいい！？
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです）
■前回ブログ
『脱★ドンブリ社長と続★ドンブリ社長！ ２つの道』
https://cashflow-msc.com/blog-e/the-2way-donburi-or-cashflow-management/
では、なぜ経営数字に疎い社長が多いのか？
歴史的背景や教育制度が理由で、実はホンダを
創った故本田宗一郎氏でさえドンブリだった！
の話をご紹介しました。
今回は経営の核を抑えればドンブリなままでいい
しかし、放置すると大変ですよ！いう話です。
経営の核とは？
あなたの経営において、最も大切にしたい事は
何ですか？
『ビジョナリーカンパニーzero』でジム
コリンズ博士は
「コア・バリュー」と言っています。
（核心的価値）
私はこのコア・バリューを「ビジョンとお金」
と位置づけています。
あの日本経済の父と言われた渋沢栄一翁も
「論語と算盤」と言ってますよね。
洋の東西、時代の変遷問わず、変わらない価値
があります。
このシンプルな考え方を知っているか知らないか
やるか、やらないかでは経営に大きく差が出ます
今回は「お金」の話、経営数字との向き合い方を
ご紹介します。
経営の「核」を放棄したドンブリ社長
こちらは経営数字を放棄してしまった事例です。
ただ、全く関心が無いわけではありません。
前回のブログでご紹介したように、伝統工芸で
難しい決算書を読み解けないだけです。
ですから、次の様な感じで局所的に知っている
感じです。
・年に１度出てくる決算書で黒字か赤字を知る。
・売上と支払くらいは知っている。
・自社の商品やサービスの値付け。
etc
こんな感じだと次の様な不安が付きまといます。
・今月の資金繰りへの不安。
・人を雇っていいか、給料を上げた時への不安。
・銀行への返済が出来ず倒産への不安。
etc
頭の中の70％～80%は「お金の不安」で
残り20%～30%で本業を回している感じです
これは「経営数字の核」を抑えていないからです
経営の「核」を抑えたドンブリ社長
では逆に核を抑えている社長はどんな感じで
しょうか？
・月次で経営業績を把握している。
・改善策を社員と共有している。
・判断する基準を持っている。
etc
このような社長は簿記や細かい会計ルールは
知りません。
いや、知らなくていいんです。
この「核」さえ抑えれば、判断が出来て周りが
やってくれます。
しかも、先ほどとは逆でお金の不安は20%～
30%で、本業が70%～80%と進化します。
どちらが、本業が良くなりビジョンが実現する
でしょうか？
まとめ
『会社のお金に定期的に向き合うと、お金が
あなた微笑みます。
逆に放置すると、あなたに牙をむいて襲い
かかります。』
■質問
あなたは経営の核を抑えていますか？
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