「キャッシュフロー経営は全員参加型経営の組織！」
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした漠然な
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って行く場の
ない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく、
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
80年代に米国で生まれた正しい経営能力です
■公開中ブログ
「利益が極大化する！ 5つの経営改善策」
https://cashflow-msc.com/blog-e/five-way-for-company-benefit/
前回のブログで赤字の業績をお金のブロックパズル
に当てはめ、俯瞰して社員と改善案出しをする
経営手法をご紹介しました。
実際私がこの手法で経営支援をした中小企業は
１～２年で赤字から見事、黒字化し社員と共に
それを分かち合いました。
当然、社員への還元も行いモチベーションアップ
になった事は言うまでもありません。
この様な経営能力を
『オープン・ブック・マネージメント』（OBM)と
言い80年代に米国から日本にも伝わりました。
日本でも大企業中心にOBMは普及しており、
「全員参加型経営」とか「ガラス張り経営」
と言われています。
私も1989年に入社した上場企業では、既に
実施しており26年間OBMに鍛えられました。
残念ながら中小企業で導入されている会社は
極小だと思います。
年間の売上規模を何となく、知っている社員が
いる程度です。
数字は単位を区切ってザックリでいい
全員参加型経営を行う場合、数字はザックリokです。
むしろ、円単位で全ての勘定を公開すると難解と
なり効果はないです。
社長が経営数字を公開する時の心配毎は、人件費と
利益が出ているか、否かではないでしょうか？
人件費は社員に先に説明をする必要があります。
「この図の人件費とは、皆さんの給料や賞与、
役員報酬、また会社負担の法定福利費や福利厚生費の
合計となっています」
そうしないと人件費＝社員の給料と勘違いし人件費
を社員数で割って、自分はこんなに貰っていない！
と卑屈に思う社員がいるかもしれませね。
利益は黒字の場合は堂々と公開出来る感がありますが
赤字の場合は、社員に「危ない会社」と思われ退職者
多数でるのではと言う懸念ですね。
その場合は、前回のブログでもご紹介した様に社員に
「希望」を見せる事です。
この計画が達成した時は、人件費予算を増やすと社長
が明言する事です。
これをやらないと、
「どうせ、儲かったら社長のポケットに入るんでしょ」
と思う社員が必ずいるからです。
私の26年間の全員参加型経営の威力は、期初に発表した
計画が期末にはほぼ同じ結果になると言う事です。
また、入社当時の年間売上高は２５０億円程度だったと
記憶していますが、中期計画で３００億円と目標設定し
これをクリアー後に５００億円を掲げ、現在それを実現
しているようです。
これは「全員参加型経営」でなければ絶対に実現しません
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