ドンブリ経営でも会社のお金に困らない社長！？
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです）
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前回のブログ
『ドンブリ経営でも経営数字に強い社長！？』
https://cashflow-msc.com/blog-e/why-you-know-management-accunt/
前回のブログでは、エンジニアで会社の倒産を
機に起業した実在の社長がドンブリが故に起きた
壮絶な経験と先輩社長から教えて貰った
キャッシュフロー経営を猛勉強して倒産の危機
から脱したと言う話でした。
今回は、ドンブリ経営の社長がお金を気にせず
本業に打ち込む状態にするには？と言う話です。
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ドンブリ経営でも会社のお金に困らない社長で
いるためには、３つの方法があり得ます。
順を追ってご紹介します。
１．先輩社長から学ぶ
これは、前回のブログでご紹介した事例です。
自分が苦手な事を既にマスターしている方から
教えを請う方法ですね。
難点は、そう言う人が周りにいるか？ですね。
なかなかいませんよね。
２．社内の右腕に任せる
会社のお金に詳しい人物を自分の右腕として
役員待遇で雇い入れる方法が手っ取り早いですね。
難点は、報酬が高くなる事を覚悟しなければ
ならないでしょう。
上手く行った事例は、世界のホンダを創った
故本田宗一郎氏です。
戦後直ぐに、本田技術研究所を立ち上げメンバー
に故篠沢武夫氏がいました。
本田宗一郎氏は、ドンブリ経営で次の有名な
言葉を残しています。
二人の出会いで、本田氏は篠沢氏に
「俺はお金に関して、お前さんに口は出さない。
だからお前さんは技術には口を出さないでくれ」
見事な連携ですよね。
本田氏はお金の事を気にせず、若いエンジニアと
技術開発に打ち込めたわけです。
難点は、こんな運命的な出会いは藁の中の針を
見つけるようなものです。
３．外部の専門家に任せる
１．２が難しい場合に最後の策は外部専門家に
任せるのが、ベストな選択です。
雇い入れると、給料と社会保険まで会社で負担が
必要です。
また、経営数字をマネージメントする高い能力を
持った人材は、規模にもよりますが中小企業には
常駐する必要はありません。
雇用するのはあくまで、入力業務や集計・支払を
行なう経理マンのみで大丈夫です。
月１回、経営会議の時に訪問して貰えば充分です
月１回ならば、経理マンの給料と変わらないか、
社会保険まで入れると新入社員の給料位となります
しかも、ドンブリ社長のあなたに経営判断出来る
様にしてくれます。
これは、「社外の右腕」となり２の方策を
いいとこ取り出来ます。
まとめ
ドンブリ経営の社長がお金に困らないには、
困らないような環境を作りださなけれならない。
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