ドンブリ経営から脱却して会社のお金の悩みから解放される！
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れにドンブリでモヤモヤした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです）
中小企業の社長の悩みは
お金が9割！
「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」
そんな悩みを抱えている社長は少なくありません
決算書を見ると黒字になっているのに、
銀行からも「業績は悪くないですね」と言われる
それなのに、通帳の残高を見ると不安になる。
なぜ、このようなことが起こるのでしょうか。
その原因の一つが「ドンブリ経営」です。
ドンブリ経営とは、会社のお金の流れを、
感覚だけで判断してしまう経営のことです。
売上が増えれば、会社のお金も増える。
そう思ってしまうのは、とても危険です。
売上を増やすためには、仕入れも増えます。
人を採用すれば、人件費も増えていきます。
設備を購入すれば、大きなお金が出ていきます。
さらに、売上が増えたときには、
税金や運転資金の負担も大きくなります。
つまり、売上だけを見ていてはいけないのです。
会社のお金を見渡せる！
大切なのは「売上の先にあるお金」です。
そこで役立つのが「お金のブロックパズル」です
お金のブロックパズルでは、
会社のお金の流れをシンプルに見える化します。
例えば、売上が1,000万円だったとします。
そこから変動費600百万円を引くと、
粗利額は4百万円になります。
さらに固定費350万円を引くと、
会社に残る利益は50万円です。
売上だけを見れば、
「1,000万円も売れている」と感じます。
しかし実際に残る利益は50万円です。
この違いを理解することが重要なのです。
そして、この考え方が身につくと、
経営判断が大きく変わってきます。
「営業マンを一人採用したらどうなる？」
「100万円の設備を購入したらどうなる？」
「2,000万円借りたら資金はどうなる？」
「売上を20％増やすには、
どれくらい運転資金が必要になる？」
こうした疑問を数字で考えられるようになります
さらに、売上の大きな商品についても、
「本当に会社に利益を残しているのか？」
という視点から判断できるようになります。
これは、決算書を読むだけの経営とは違います。
未来のお金を考える経営です。
社長が本当に知りたいのは、
「いくら儲かったのか」だけではありません。
「これから会社のお金は大丈夫なのか？」
「銀行から借りる必要はあるのか？」
「今、設備投資しても大丈夫なのか？」
という未来の問題ではないでしょうか。
だからこそ、会社のお金を見える化する事が、
ドンブリ経営から脱却する第一歩になります。
お金の流れが見えるようになると、
経営に対する不安も少しずつ変わります。
決算書なんて
読めなくていい！
「何となく怖い」という状態から、
「数字を見れば判断できる」という状態へ。
これが、社長にとって大きな安心につながります
会社のお金の悩みから解放されるために、
まずは会社のお金の流れを見える化しましょう。
売上、粗利益、固定費、利益、そしてお金。
この関係が分かれば、経営は変わります。
ドンブリ経営から脱却することは、
難しい財務理論を学ぶことではありません。
会社のお金の流れをシンプルに理解し、
経営判断に使えるようにすることです。
「会社のお金が、なぜ残らないのか分からない」
そんな状態から、今日こそ抜け出しませんか。
◎まとめ
会社のお金の視える化に難しい会計知識は
必要ありません。
決算書は読めなくていいです。
社長はお金のブロックパズルの導入を支援
してくれる専門コーチを用意するだけです。
質問
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