悲観的に計画して楽観的に実行する！ PART2
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです）
近代経営のレガシー
故稲盛和夫氏の言葉
故稲盛和夫氏はご存知ですか？
京セラを創業し、京セラフィロソフィーを広めた
近代経営のレガシーです。
直接お会いした事はありませんが、氏の著書を
読んだことがあります。
今回は、その中に登場する
『悲観的に計画して楽観的に実行する』を
キャッシュフロー経営に応用してご紹介します。
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新しいことを成し遂げるには、まず「こうありた
い」という夢と希望をもって、超楽観的に目標を
設定することが何よりも大切です。
天は私たちに無限の可能性を与えているという
ことを信じ、「必ずできる」と自らに言い聞かせ
自らを奮い立たせるのです。
しかし、計画の段階では、「何としてもやり遂
げなければならない」という強い意志をもって
悲観的に構想を見つめなおし、起こりうるすべて
の問題を想定して対応策を慎重に考え
尽くさなければなりません。
そうして実行段階においては、「必ずできる」
という自信をもって、楽観的に明るく堂々と
実行していくのです。
https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/thinker/philosophy/words36.html
稲盛和夫 オフィシャルサイトから一部抜粋
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■前回のブログ
悲観的に計画して楽観的に実行する！PART1
前回のブログでは、自社の会社のお金の流れを
直視して現状が赤字でも黒字化の中期経営計画を
立てて社員や銀行に宣言しよう！と言う話でした
今回は黒字化の具体的な行動計画をご紹介します
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SWOT分析で
自社の課題を洗い出す！
経産省の補助金で経営改善計画が作れる
『早期経営改善計画』では、月次年間計画及び
中期経営目標を立てる事になります。
その目標をクリアーするには自社の課題点を
明確にして、課題点を克服する必要があります。
登山に例えると、エベレスト級なのか高尾山級
なのか、登山の経験や季節を考え、装備やチーム
連携の課題点を洗い出し克服するのと同じです。
早期経営改善計画ではSWOT分析で課題点を
明確にします。
事例は製造業で射出成型（樹脂部品）を事業に
している会社の事例です。
外部環境の機会と脅威は普段から整理してないと
なかなか言語化できないのでChatGptに
聞いてみるのも手だと思います。
アクションプランを描いて
目的地に上陸する！
SWOT分析で描いた課題点を克服するために
アクションプランを描きます。
この時は、社長・専門家・社員と5W2Hで
ワクワクしながら描くのが良いですね。
これが稲森氏の言う
「楽観的に実行する」となります。
復習になりますが、PART1でご紹介した
数値計画は「悲観的に計画」します。
そして、楽観的に実行して上振れする分には
構わないわけですから。
■質問
あなたは目的地を描いて上陸したいですか？
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