会社にお金が残る！経営計画が簡単に作れるセミナー報告
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れが見渡せずモヤモヤとした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
また、これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
■リアルセミナーに
登壇しました
3月18日に埼玉県大宮市にある武蔵野銀行本店
にて
『会社にお金が残る！
経営計画が簡単に作れるセミナー』
に登壇しました。
主催は、武蔵野銀行のシンクタンク
ぶぎん地域経済研究所さんです。
主に埼玉県の中小企業の経営者にお集まり
頂きました。
本セミナーは経産省の補助金を活用して
作れる『早期経営改善計画』の制度に
準拠しています。
セミナーの内容の概要をご紹介します。
１．ビジネスモデル俯瞰図を
描いてみよう！
＊自社のビジネスを鳥の目で俯瞰して描くと強み
弱みが浮かび上がってきます。 架空の会社の
事例を参考に参加者全員で取り組みました。
2. お金のブロックパズルを
描いてみよう！
＊本題に入る前に講師の丸山からホワイトボード
に本業の経営状態とキャッシュフローが一目で
分かるお金のブロックパズルを解説しました。
3. キャッシュフロー
健康診断シート
＊架空会社の決算書３期分の業績を
キャッシュフロー健康診断シートのブロック
パズルの各面積に当てはめます。
すると面積別の特徴や課題、そして今後の対策案
が噴出してきます。
経営改善案出しには、とても効率が良いですね。
自社の健康診断シート策定は、時間の関係で
宿題とさせて頂きました。
4. キャッシュフロー
年間月次計画表
＊ビジネスモデル俯瞰図・キャッシュフロー健康
診断を通過すれば、いよいと月次年間経営計画が
策定できます。
弊社の経営支援は、「本業しかない経営計画」と
異なり、本業＋手元キャッシュの見通しの
ダブルスタンダートです。
なぜなら、会社が苦境に立つ時は、資金ショート
に陥るときだからです。
【 本業の部分 】
【キャッシュフローの部分】
これは、太陽と月、男と女、飛車と角・・・
どちらか欠けても成立しまんせんね。
5. 中期経営計画を立てる
＊３年先（中期計画）で会社のビジョンを示す！
社員が聞きたいのはココです。
＊筆洗＊
終了後の振り返りシートでこんなにも前向きな
感想と明日からの誓いを頂きました。
実践する者のみ、道は開けます。
■質問
あなたはキャッシュを見た経営をしてますか？
YouTubeで解説中です
経産省の補助金が使える！
『早期経営改善計画』まるわかり動画 」
動画がお役にたちましたら👍！とチャンネル
登録をお願いしますね！
＊HPでも告知している
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キャッシュフロー経営の概要をツールを使って
実演しています。
開催日時と参加申込みは下記です！！
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ご質問はお問合せボタンから～
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代表理事 丸山一樹が経営革新等支援機関として
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協会を活用したい
経営者の方へ
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お読み頂き、私達が考えるお困りごとと解決策に
共感した経営者の方のみに、「キャッシュフロー経営の導入支援」
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