ドンブリ経営から脱却し資金繰りが見える経営
社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を
新入社員の給料以下で価値提供する！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
冒頭の図は
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」です。
利益が出ているのに、
なぜお金が残らないのか？
その原因は「売上不足」ではなく、
“お金の流れが見えていない経営”なんです。
☑ 毎月の資金繰りに不安がある
☑ 決算書を見てもよく分からない
☑ 銀行対応に自信がない
☑ 未来のお金の流れが読めない
一つでも当てはまるなら、
「キャッシュフロー経営」の導入がお薦めです。
【緊急性の有る方向け無料相談はこちら】
「利益が出ているのにお金がない…」
そんな状態になっていませんか？
多くの中小企業では、
• 売上は増えている
• 利益も出ている
• 仕事も忙しい
にもかかわらず、
• 月末になると資金繰りが苦しい
• 通帳残高が気になる
• 銀行返済に追われる
• 設備投資が怖い
という状態に陥っています。
一体どうなっているんだ！と思いますよね。
でもね、これが典型的な
「ドンブリ経営」のサインです。
【ドンブリ経営とは何か？】
ドンブリ経営とは、
“感覚だけ”で会社を動かす経営です。
ドンブリ経営の社長は、
• 社長の勘
• 過去の経験
• なんとなくの判断
だけで経営が進んでいる状態です。
例えば、
• 資金繰り表がない
• 毎月の現金残高予測がない
• 利益とキャッシュの違いが曖昧
• 試算表を見ていない
• 銀行提出資料を税理士任せ
こうした状態は非常に危険です。
【なぜ黒字なのに
倒産するのか？】
「黒字倒産」は他人事ではありません。
なでならば、
東京商工リサーチによると統計を取り始めてから
日本の倒産件数の約50%は黒字倒産だからです
会社は、
「利益」で倒産するのではありません。
「現金」が尽きると倒産します。
つまり重要なのは売上ではなくキャッシュフロー
です。
私の拙書「もう会社が潰れと思ったら読む本」で
強調したのは『利益は意見・キャッシュは事実』
です。
本に登場する会社の事例では、売上至上主義の
社長が、夜の眠れぬ日々を描写しています。
でも、キャッシュフロー経営の重要さに気づいて
実践した結果、見事に抜け出します。
【資金の見える経営とは？】
社長がお金の流れを
“先読み”できる経営へ
資金繰りの見える経営とは、
• 3か月先
• 半年先
• 1年先
のお金の流れを把握しながら、
経営判断できる状態です。
例えば、
• いつ資金が減るのか
• いつ借入が必要か
• どこまで投資可能か
• 人件費増加に耐えられるか
を事前に把握できます。
キャッシュフロー経営を導入するとどう変わるか
「不安経営」から「判断できる経営」へ
Before After
通帳残高で判断 数字で先読み
資金繰りが不安 未来予測できる
銀行対応が怖い 根拠を持って説明
感覚経営 数字経営
月末が怖い 投資判断できる
【銀行評価に大きく影響！】
銀行が見ているのは、
“売上”だけではありません
銀行は、
• 資金繰り管理
• 数字管理
• 将来予測
• 経営計画
を非常に重視しています。
つまり、
「社長がお金を把握している会社」
は銀行評価も変わります。
【経産省の制度！
早期経営改善計画】
補助金を活用して、
キャッシュフロー経営を導入できます。
「早期経営改善計画」などを活用することで、
• 経営改善
• 資金繰り改善
• 計画策定
• 銀行の評価
を進められるケースがあります。
まずは
“会社のお金の流れ”を見える化しませんか？
もし今、
•お金の不安が消えない
•将来が読めない
•銀行対応に悩んでいる
•ドンブリ経営を脱却したい
そう感じているなら、
今が見直しのタイミングかもしれません。
YouTubeで
早期経営改善計画活用の解説しています。
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【こんな方相談して下さい】
「こんな社長は要注意」
□ 利益は出ているのにお金が増えない
□ 資金繰り表がない
□ 毎月通帳残高が気になる
□ 試算表をほぼ見ない
□ 借入返済に不安がある
□ 銀行との会話が苦手
3つ以上当てはまる場合、
抜本的な経営改善の見直しが必要かもしれません
たった６０分で、会社の現状と改善策を
明らかにします。
それを知った上で次に進むのはあなたの判断です
なぜならば、私は『本氣の社長』しか
支援をしません。
質問
ドンブリ経営を抜け出すのに何から始めますか？
決断した場合、ZOOMセミナーに参加下さい。
そこで、本物を「知る」事になります。
本氣の社長のみ、狭き門の扉を開いてください。
お読み頂きありがとうございました。
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２．キャッシュフロー経営の威力を学べる！
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