ドンブリ経営から抜け出したい！？
中小零細企業の経営者の皆さま
こんにちは！
一般社団法人
キャッシュフロー経営入支援協議会
代表理事
『キャッシュフロー経営導入支援パートナー』
丸山一樹です
私がクライアント先に経営支援を始めると
決まって次の様な経営課題が表面化します。
1.会社のお金の流れにドンブリでモヤモヤした
不安を抱えている
2.社長と社員との経営視線の違いから来る持って
行く場のない不満を抱えている
3.会社の存在理由や理念の言語化がなく
又は独りよがりで判断基準があいまい
思い当たる節がありませんか？
これらはキャッシュフロー経営を導入する過程で
少しずつ解決する事に気がつきました。
私達のキャッシュフロー経営の定義は
『会社のお金の流れを見渡せて、ビジョン実現
を可能とする経営能力』
です。
本ブログでは、キャッシュフロー経営の事例を
ご紹介して行きます。
少しでもお役に立てば幸いです。
(パソコン画面で読ん頂けると読みやすいです）
なぜドンブリ経営なのか？
結論は次の３つのシンプルな理由です。
１．経営の勉強を義務教育で教えていないから
２．難解な決算書を読み解けないから
３．そもそも決算書は経営判断に不向きだから
理由が判れば対策は打てます。
その前に「ドンブリ経営を抜け出す！」と
決断する事ですね。
その気持ちが出た時点で、もう一歩抜けています
ドンブリ経営から
抜け出したい
これは本気の社長の言葉です。
感情論なしで、現実的に、今日から
変えられる方法をお伝えします。
まず断言します！
ドンブリ経営は
❌ 社長が怠けているから
❌ 数字が苦手だから
ではありません。
👉「社長が見るべき数字が用意されていない」
だけです。
ドンブリ経営の正体
（チェックしてください）
当てはまったらドンブリです👇
•月末の現金残高を即答できない
•利益は出ているが、なぜか不安
•売上が増えると資金繰りが苦しくなる
•設備投資や値引きの判断が勘
•銀行に「とりあえず相談」している
1つでも☑が付けば、ドンブリ経営の社長です。
そして、改善できます。
抜け出すために
「やらないこと」
先に大事なことを言います
❌ いきなり会計を勉強しない
❌ 完璧な数字を求めない
❌ 経理体制を変えない
これをやると 挫折します！！
脱
ドンブリ経営ロードマップ
【社長用】
STEP① 現金残高だけを毎月見る！
まずはこれだけ。
•今月末の現金残高
•先月から増えた？減った？
📌 利益は見なくていいです。
👉 現金が増えたかどうかだけ！
STEP②「3か月先の現金」を予測する
次にこれ。
•来月末
•2か月後
•3か月後
売上はざっくりでOK。
支払いは 確定しているものだけ。
👉 精度は50％で十分です。
STEP③ お金の減る原因を3つに分ける！
現金が減る原因は必ずこの3つです。
1️⃣ 粗利率が低い
2️⃣ 粗利額＜固定費になっている
3️⃣ 支払が先、回収は後になっている
👉 原因が見えた瞬間、ドンブリ終了です。
STEP④ 社長の判断基準を1つ変える！
この質問を習慣にしてください。
「それ、いつ現金が戻る？」
•値引き
•人を雇う
•設備投資
•広告
すべてこの質問で判断します。
ドンブリ脱却後に起きる変化（リアル）！
•銀行にビビらなくなる
•夜に目が覚めなくなる
•攻める時と守る時が分かる
•社長の勘が数字で裏付けられる
👉 勘は捨てません。
👉 勘を「数字で補強」するだけです。
重要な事実！
ドンブリ経営をやめるのに
✔ 高度な会計知識
✔ 大きな投資
✔ 人材増員
一切いりません。
必要なのは、
👉 社長専用の資金繰りの見える化
次に進むなら（どれか1つ）
今の段階に一番合うのはどれですか？
本日のまとめ
1️⃣今すぐ使える資金繰り表の型が欲しい
2️⃣自社の場合、どこから直すべきか知りたい
3️⃣ 銀行対応まで含めて整理したい
です。
■質問
ドンブリ経営を抜け出すのに何から始めますか？
決断した場合、ZOOMセミナーに参加下さい。
そこで、本物を「知る」事になります。
YouTubeで解説中です
経産省の補助金が使える！
『早期経営改善計画』まるわかり動画 」
動画がお役にたちましたら👍！とチャンネル
登録をお願いしますね！
＊HPでも告知している
「脱★ドンブリ経営実践zoomセミナー」
～決算書なんて読めなくていい～
キャッシュフロー経営の概要をツールを使って
実演しています。
開催日時と参加申込みは下記です！！
■補助金で
キャッシュフロー経営導入！
当協会では、経済産業省の事業「早期経営改善計画」
の制度と「キャッシュフロー経営」を融合させた
独自メソッドで中小企業の経営を見える化支援します。
「早期経営改善計画」の制度を利用する事で
事業者は投資効果を抑える事が出来ます。
詳しくは下記をクリック！！
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://cashflow-msc.com/wp-content/themes/cashflow_theme/images/fqa_02.pdf
～経産省の事業「早期経営改善計画」のご質問はお問合せボタンから～
＊中小企業庁が公開している経営状況☑リスト！
１コでも☑が付いたら経営改善計画の策定を推奨
しています。
–拙書のご紹介–
代表理事 丸山一樹が経営革新等支援機関として
経済産業省の経営支援策を中心に、顧問先と
取組んで来た会社の実例満載の拙書。
実際の事例中心のため貴社の経営改善に参考となる内容となっています！
『もう会社がつぶれる！！と思ったら読む本』
ちょっとでも思った事がある方は、お手に取ってくださいね。
主にamazonで販売中です。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://www.amazon.co.jp/dp/4867340340/ref=cm_sw_r_fm_api_glt_i_GXS3CEK51WJK45R47Q6H?fbclid=IwAR1NJ6LtbA0GfHujE2F7DFdET97Juz0pyRz9hxH7_BCmlkMvutrnwhrNOIQ
一般社団法人
キャッシュフロー経営導入
支援協議会について
私たちが大切にしているのは「正論」ではなく
「現実」です.
経営の現場では、
•正しい理論
•きれいな経営計画
•立派な資料
だけでは、会社は回りません。
私たちはこれまで、
「数字上は問題ないのに、資金繰りに不安を
抱える中小企業」を数多く見てきました。
そこで強く感じたのが、
中小企業には
“中小企業の現実に合ったキャッシュフローの
考え方”
が必要だということです。
【当協議会の役割】
当協議会は中小企業の社長が、
•今の資金状況を正しく把握し
•近い将来の不安を見える形にし
•判断に迷わない経営ができるようにする
そのための 「考え方」と「整理の仕方」を
お伝えしています。
難解な専門用語や理論を振りかざす事はしません
社長が自分で判断できる状態を作る事が目的です
【なぜキャッシュフロー経営なのか？】
多くの中小企業では、
•利益は出ている
•売上もそこまで悪くない
それでも、
•手元資金が不安
•銀行対応が急に厳しくなる
という状況が起きています。
これは、
利益とキャッシュの違いが見えにくい経営を
していることが原因であるケースが殆どです。
キャッシュフロー経営は、
会社を大きく見せるためのものではありません。
会社を
「長く、安定して続けるため」の正しい経営手法です。
【私たちが「指導」ではなく「伴走」を選ぶ理由】
当協議会では、
•上から教える
•正解を押し付ける
という関わり方はしていません。
なぜならば、社長ごとに、
•会社の規模
•業種
•置かれている状況
は全く違うからです。
私たちは、社長と一緒に数字を整理し、考え、
判断材料を整える。
そんな「伴走型」の関わり方を大切にしています
こんな社長のご相談が多いです。
•数字が苦手で、決算書を見てもピンとこない
•銀行にどう説明すればいいかわからない
•今の資金繰りが安全なのか確認したい
•将来の不安を一度整理したい
※ 会社の規模や業種は問いません。
【最後に 社長へ】
経営者は、常に決断を求められる立場です。
だからこそ、
•迷いを減らす
•判断材料を増やす
•不安を数字で整理する
ことが、とても重要になります。
「何となく不安」
「このままでいいのかわからない」
そう感じたときは、一度、数字と状況を整理する
だけでも構いません。
「まだ大丈夫？」と思っている今が、
一番相談しやすいタイミングです
▶ 資金繰り・経営の無料相談はこちら
